As 5 Piores Maneiras de Lidar com PPR Inferior

O Plano de Participação nos Resultados (PPR) é um benefício oferecido por muitas empresas para remunerar os funcionários de acordo com o desempenho da organização. Ao contrário de outros benefícios, como salário e férias, o PPR não é um direito legal, mas sim uma concessão facultativa do empregador.

No entanto, mesmo que o PPR não seja obrigatório por lei, ele é extremamente importante para a motivação e retenção de funcionários. De acordo com uma pesquisa realizada pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH), 80% dos profissionais consideram o PPR um fator determinante na escolha de uma empresa para trabalhar.

Apesar da importância do PPR, muitas empresas cometem erros graves na sua gestão, o que pode comprometer o seu impacto positivo. Neste artigo, destacamos as cinco piores práticas que devem ser evitadas ao lidar com o PPR:

1. Não definir metas claras

O primeiro passo para implementar um PPR eficaz é definir metas claras e objetivas. Essas metas devem estar alinhadas com as estratégias e objetivos da empresa e devem ser desafiadoras, mas alcançáveis. Sem metas claras, os funcionários não terão uma referência para orientar o seu desempenho e o PPR perderá o seu sentido.

2. Não envolver os funcionários

O envolvimento dos funcionários é essencial para o sucesso do PPR. Afinal, são eles que vão executar as ações necessárias para atingir as metas estabelecidas. Por isso, é fundamental envolver os funcionários no processo de definição de metas, desenvolvimento de indicadores e avaliação de desempenho.

3. Ignorar os resultados individuais

O PPR deve recompensar não apenas o desempenho da equipe, mas também o desempenho individual. Ignorar os resultados individuais pode criar um sentimento de injustiça e desmotivação entre os funcionários que se esforçam mais do que os outros.

4. Pagar o PPR em dinheiro

Embora o pagamento em dinheiro seja a forma mais comum de PPR, ela não é a mais eficaz. Estudos mostram que os funcionários valorizam mais os benefícios que promovem o seu bem-estar, como planos de saúde, previdência privada e educação.

5. Não comunicar o PPR de forma eficaz

A comunicação do PPR é fundamental para que os funcionários compreendam o seu funcionamento e se sintam motivados a atingir as metas. A empresa deve comunicar o PPR de forma clara, objetiva e frequente, utilizando vários canais, como e-mails, cartazes e reuniões.

Passos para Implementar um PPR Eficaz

Para evitar as práticas prejudiciais listadas acima, é essencial seguir um processo sistemático para implementar um PPR eficaz. Recomendamos os seguintes passos:

1. Defina metas claras e objetivas
2. Envolva os funcionários
3. Estabeleça indicadores de desempenho
4. Acompanhe o desempenho regularmente
5. Avalie o desempenho e pague o PPR
6. Comunique o PPR de forma eficaz

Benefícios do PPR

Um PPR bem implementado pode trazer inúmeros benefícios para a empresa e para os funcionários. Entre os principais benefícios, podemos destacar:

• Aumento da motivação e produtividade
• Melhora do desempenho
• Redução da rotatividade de funcionários
• Melhora da imagem da empresa
• Atração e retenção de talentos

Comuns Erros a Evitar

Além das cinco piores práticas mencionadas anteriormente, também é importante evitar os seguintes erros comuns:

• Definir metas muito fáceis ou muito difíceis
• Usar indicadores de desempenho irrelevantes
• Avaliar o desempenho subjetivamente
• Pagar o PPR com base na antiguidade
• Ignorar o feedback dos funcionários

FAQs

1. Quem tem direito ao PPR?

Todos os funcionários da empresa, exceto os diretores e gerentes.

2. Quanto é pago de PPR?

O valor do PPR varia de acordo com a empresa e o desempenho dos funcionários. Geralmente, o PPR corresponde a um percentual do salário ou do faturamento da empresa.

3. Como o PPR é pago?

O PPR pode ser pago em dinheiro, benefícios ou ações da empresa.

4. O PPR é tributável?

Sim, o PPR é tributado como rendimento do trabalho.

5. O que fazer se eu não concordar com o meu PPR?

Inicialmente, você deve conversar com o seu gestor ou com o RH. Se a questão não for resolvida, você pode entrar com uma reclamação junto ao sindicato ou à Justiça do Trabalho.

6. O PPR é obrigatório?

Não, o PPR não é obrigatório por lei.

Conclusão

O Plano de Participação nos Resultados (PPR) é um benefício que pode trazer inúmeros benefícios para a empresa e para os funcionários. No entanto, é essencial implementá-lo de forma eficaz para evitar os erros que podem comprometer o seu impacto positivo. Seguindo as práticas recomendadas neste artigo, você pode criar um PPR que motive os funcionários, melhore o desempenho e contribua para o sucesso da sua empresa.