บทความพิเศษ : ยลโฉมวีรชนในยุคใหม่ ผู้กลับคืนสู่สมรภูมิธุรกิจ

ในยุคที่การแข่งขันทางธุรกิจทวีความรุนแรงและมีการผันผวนอย่างต่อเนื่อง การกลับมาของ "วีรชน" ผู้ประสบความสำเร็จในอดีต และพร้อมที่จะนำทัพบริษัทก้าวข้ามความท้าทายครั้งใหม่ ได้กลายเป็นเทรนด์ที่น่าจับตามอง

เหตุใดการกลับมาของวีรชนจึงสำคัญ

• ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่สั่งสมมา วีรชนเหล่านี้มีประสบการณ์อันยาวนานและผ่านพ้นอุปสรรคต่างๆ มากมายในอดีต จึงมีความเชี่ยวชาญและความเข้าใจในอุตสาหกรรมอย่างลึกซึ้ง
• ความสัมพันธ์อันแข็งแกร่ง ผ่านการทำงานในอดีต วีรชนได้สร้างความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นทั้งภายในและภายนอกองค์กร ซึ่งจะช่วยให้บริษัทได้รับผลประโยชน์จากเครือข่ายที่กว้างขวาง
• แรงบันดาลใจและความเชื่อมั่น การกลับมาของวีรชนสร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานและผู้ถือหุ้น เนื่องจากพวกเขาเห็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จและมั่นใจได้ในอนาคตของบริษัท

ประโยชน์ของการกลับมาของวีรชน

• การเพิ่มผลกำไร การศึกษาโดย Harvard Business Review พบว่าบริษัทที่นำโดยอดีตซีอีโอกลับมาบริหารอีกครั้ง มีแนวโน้มที่จะสร้างผลกำไรได้ดีกว่าบริษัทอื่นๆ ถึง 20%
• การเพิ่มมูลค่าหุ้น การกลับมาของวีรชนมักนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของมูลค่าหุ้น เนื่องจากนักลงทุนมีความมั่นใจในความสามารถของบุคคลเหล่านี้
• การฟื้นฟูชื่อเสียง หากบริษัทประสบปัญหาในช่วงที่ผ่านมา การกลับมาของวีรชนสามารถช่วยฟื้นฟูชื่อเสียงและสร้างความเชื่อมั่นให้กับลูกค้าและพันธมิตรทางธุรกิจได้

ข้อควรพิจารณา

ขณะที่การกลับมาของวีรชนมีประโยชน์มากมาย แต่ก็มีข้อควรพิจารณาดังนี้

• การยึดติดกับวิธีการเดิม วีรชนอาจยึดติดกับวิธีการที่ประสบความสำเร็จในอดีต ซึ่งอาจไม่เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป
• ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ หากวีรชนมีหุ้นส่วนทางธุรกิจในบริษัทอื่นๆ อาจเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์ได้
• ความความคาดหวังที่สูงเกินไป พนักงานและผู้ถือหุ้นอาจมีความคาดหวังที่สูงเกินไปต่อวีรชน ซึ่งอาจนำไปสู่ความผิดหวังได้

บทบาทของวีรชนในยุคใหม่

ในยุคที่เทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วและอุตสาหกรรมต่างๆ มีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง บทบาทของวีรชนในธุรกิจได้เปลี่ยนแปลงไปจากเดิม

• ที่ปรึกษา วีรชนสามารถนำเสนอคำแนะนำและมุมมองภายนอกให้กับบริษัท ช่วยให้บริษัทมองเห็นโอกาสและความเสี่ยงใหม่ๆ
• ผู้นำด้านนวัตกรรม วีรชนสามารถใช้อิทธิพลของตนเพื่อผลักดันให้องค์กรยอมรับและนำนวัตกรรมใหม่ๆ มาใช้
• ผู้สร้างวัฒนธรรม วีรชนสามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรแห่งความเป็นเลิศและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานบรรลุศักยภาพสูงสุด

ขั้นตอนการกลับมาของวีรชนอย่างประสบความสำเร็จ

1. ประเมินความจำเป็น พิจารณาว่าบริษัทจำเป็นต้องใช้วีรชนหรือไม่ รวมถึงประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของบุคคลที่อาจเป็นไปได้
2. ระบุตัวเลือก ค้นหาและสัมภาษณ์วีรชนที่มีศักยภาพหลายคน โดยพิจารณาจากประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญ และความเหมาะสมกับวัฒนธรรมของบริษัท
3. เจรจาเงื่อนไข หารือเกี่ยวกับบทบาท ความรับผิดชอบ และค่าตอบแทนของวีรชนอย่างชัดเจน
4. เตรียมการสื่อสาร พัฒนาแผนการสื่อสารสำหรับการกลับมาของวีรชนเพื่อสร้างความตื่นเต้นและความมั่นใจภายในและภายนอกบริษัท
5. สนับสนุนการเปลี่ยนผ่าน ให้การสนับสนุนและทรัพยากรที่วีรชนจำเป็นต้องมีเพื่อประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่

ตัวอย่างของการกลับมาของวีรชนที่ประสบความสำเร็จ

• สตีฟ จ็อบส์ ผู้ร่วมก่อตั้ง Apple กลับมาบริหารบริษัทในปี 1997 และนำบริษัทให้พ้นจากจุดเสื่อมถอยและกลายเป็นหนึ่งในบริษัทที่ประสบความสำเร็จที่สุดในโลก
• บิลล์ แคมป์เบลล์ อดีตซีอีโอของ Intuit กลับมาเป็นประธานบริษัท Alphabet ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Google และช่วยบริษัทนำเสนอนวัตกรรมใหม่ๆ มากมาย
• อินดรา นูยี อดีตซีอีโอของ PepsiCo กลับมาเป็นประธานบริษัท และนำบริษัทให้ประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นในอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่ม

สรุป

การกลับมาของวีรชนในธุรกิจสมัยใหม่เป็นเทรนด์ที่น่าจับตามอง โดยวีรชนเหล่านี้สามารถนำประสบการณ์ ความเชี่ยวชาญ และความสัมพันธ์อันแข็งแกร่งมาช่วยขับเคลื่อนบริษัทให้ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม บริษัทจำเป็นต้องพิจารณาข้อควรพิจารณาอย่างรอบคอบและเตรียมตัวอย่างเพียงพอเพื่อให้การกลับมาของวีรชนประสบความสำเร็จ